當前，新基建被賦予了帶動中國經濟走出困境的使命，但充分激發民間投資潛力仍存在一定困難，關鍵在于，要想法設法營造公開透明的政策環境，對各類市場主體一視同仁。

　　基于金杯電工的戰略布局，如何深度結合國家提出的新基建謀求新發展?本刊記者就此專訪金杯電工股份有限公司董事長吳學愚。

　　《小康》·中國小康網：此次，國家和地方政府加大新基建投資力度將給公司所在的行業帶來哪些影響?

　　吳學愚：公司所屬的電線電纜行業，為國民經濟中最大的配套行業之一，是各產業的基礎。因此，無論是現在的新基建還是之前的老基建，都繞不開電線電纜行業。此次國家和地方政府加大新基建投資力度，無疑有助于提升整個行業的景氣度，但同時由于新基建更多地疊加了數字化等高科技成分，對企業技術研發實力提出了更高的要求，因此也會加速行業內整合、重組和優勝劣汰。

　　《小康》·中國小康網：關于近期中央和地方陸續出臺的一系列新基建政策，您有什么建議或想法可以分享嗎?

　　吳學愚：對民營企業來說，公平的競爭環境是最重要的。只有通過公平的政策，給民營企業與國有企業、政府平臺公司公平競爭的機會，才能喚起更多的民間投資的熱情。

　　《小康》·中國小康網：貴公司在這一輪新基建建設浪潮中具備哪些核心競爭優勢?與區域內競爭對手競爭格局情況如何?

　　吳學愚：金杯電工深耕電線電纜行業多年，憑借自身品牌、產品質量、規模、技術等優勢，形成了一批以國際和國內知名輸變電設備企業和國家電網公司為主體的穩定、高端客戶群。目前，公司已成為中西南地區(湖南、四川、湖北三角區域)規模、品牌(金杯、塔牌、飛鶴)影響力最大的線纜企業，公司產品已經廣泛用于軌道交通、特高壓、新能源等新基建領域。另外，公司作為上市公司，在投融資、員工激勵等方面也具有一定的優勢。

　　對于區域內的競爭對手，公司秉持包容、共生態度，堅持共同發展、良性競爭、產業集聚理念。

　　《小康》·中國小康網：有觀點認為，新基建實際上是在數字經濟大背景下對相關基礎設施的再建設，對產業趨勢的影響主要在于B端企業的數字化轉型。請問您是否認同這種觀點?金杯電工在數字化轉型方面有什么考慮嗎?

　　吳學愚：從新基建定義來看，新基建疊加了數字化、智能化等高技術內涵，這也是新基建與傳統基建的關鍵區別。所以，對于新基建實際上要求企業數字化轉型這個觀點是認同的。對于數字化，或者說信息化，公司是非常重視的。相比于軟件、網絡等新興行業，電線電纜傳統行業對于數字化、信息化轉型的反應還是比較滯后，但公司5年前就已經重視并著手進行了相關布局。在公司年初的工作部署中，信息化也納入今年的重點工作，并制定了相應的任務目標。

　　《小康》·中國小康網：很多人對新基建蠢蠢欲動，您對新進入者有什么建議?

　　吳學愚：首先要做好調研，結合自己具備的資源、優勢去考慮。中國這么大，機會很多，新基建市場規模很大，可以考慮，但關鍵是找準自己的定位，弄清楚自己能做什么。

　　(《小康》中國小康網 獨家報道)